octubre 2019

“Los índices son buenos para el rendimiento” En términos generales, los DBA y los desarrolladores pasan una buena cantidad de su tiempo de rendimiento tratando de encontrar qué índices agregar a una base de datos para mejorar el rendimiento. Si una consulta específica tiene problemas de rendimiento, una de las herramientas más sólidas para solucionar el problema es la indexación. Esta es una verdad indiscutible, casi dogmática. Universalmente conocida, como el hundimiento de la Armada Invencible. “Los índices son malos para el rendimiento” Sin embargo, ¡Sorpresa!  los índices no son del todo buenos. Dejando a un lado el hecho de que algunos índices, particularmente los índices con baja cardinalidad pueden dañar el rendimiento, los índices se almacenan físicamente en el disco. Esto significa que no sólo ocupan espacio en el disco, sino que también perjudican el rendimiento de las operaciones que insertan, actualizan o eliminan datos. Cada índice adicional representa un lugar más en el disco y Db2 tiene que insertar, actualizar o eliminar los mismos datos que están almacenados en la tabla. Los índices también deben mantenerse a través de reorganizaciones y estadísticas de ejecución y deben respaldarse con el resto de la base de datos. Esta parte ya no es tan universalmente conocida, como la derrota de la contraarmada inglesa primero en La Coruña y luego en Lisboa y Azores. Teniendo esto en cuenta, hay que establecer nuestras prioridades de rendimiento a la hora de calcular cuántos índices hay que agregar. Estas prioridades pueden ser diferentes de una tabla a otra dentro de la misma base de datos. Muchos consultores de Db2 cuentan historias de terror como entrar en un cliente y encontrar 30 o más índices en una tabla que es fundamental para el rendimiento de OLTP. Al menos un consultor que conozco afirma haber costeado la universidad de sus hijas y sus respectivas bodas eliminando índices. ¿Cuántos índices hay que crear, entonces? No hay un número mágico para el número correcto de índices en una tabla. Para Db2, a menudo un buen índice que ayuda a múltiples consultas es mejor que un índice perfecto para cada consulta. A menudo, es probable que las bases de datos en el extremo del espectro de análisis / BI / Data Warehouse tengan más índices que los del extremo del espectro OLTP / procesamiento de transacciones / comercio electrónico. Esto se debe a que la prioridad en las bases de datos analíticos son las consultas, mientras que la prioridad en las bases de datos de procesamiento de transacciones a menudo son las pequeñas actualizaciones, inserciones y eliminaciones de una sola fila que los índices adicionales pueden ralentizar. Identificación de índices no utilizados Con Db2 9.7, IBM introdujo una columna en varias vistas del sistema, incluido SYSCAT.INDEXES, que registra la última vez que se utilizó un objeto. Esta columna, llamada LASTUSED, no se actualiza inmediatamente después del uso de un objeto para evitar el impacto en el rendimiento, pero generalmente es precisa. Hubo algunos problemas con los primeros fixpacks de 9.7 (allá por 2010), por lo que los números realmente

La adquisición es el primer paso de Sapiens para entrar en España y Portugal, lo que la compañía ve como una oportunidad de crecimiento a largo plazo, con sus suites de vida y pensiones y de no vida.     Madrid, España y Holon, Israel – 10 de octubre de 2019 – Sapiens International Corporation, (NASDAQ y TASE: SPNS),  proveedor global líder en soluciones de software para el sector seguros, anunció hoy que ha firmado un acuerdo definitivo para adquirir Cálculo, un proveedor líder de consultoría de seguros y soporte técnico especializado, con una solución core para el mercado español. Cálculo, establecida en 1966, cuenta con más de 150 expertos en seguros y 25 compañías de seguros clientes en España. El equipo de profesionales de Cálculo, uno de los más importantes en tecnología para el sector asegurador en España, junto con una importante base de clientes que incluye a varias compañías de primera línea, ayudarán a Sapiens a continuar su expansión global al penetrar en el mercado ibérico. Sapiens continuará invirtiendo y dando soporte a los productos de Calculo, incluyendo el sistema core de seguros e-Tica y otras soluciones para clientes existentes y nuevos, al tiempo que ofrecerá sus productos líderes en el mercado para los diferentes ramos (vida y pensiones y no vida) y tipologías de compañía, así como a clientes globales presentes en España. Juan Mazzini, analista senior de servicios financieros en la firma de analistas Celent, ha comentado: “En Celent vemos tres fuerzas superpuestas con profundas implicaciones en el ámbito de Cores de Seguros en España: la importancia de la agenda de innovación y transformación digital para las aseguradoras, junto con el continuado gasto en TI a lo largo de los años dedicado al mantenimiento de sistemas y el crecimiento de la oferta por parte de actuales y nuevos proveedores de este mercado". “La necesidad, los medios y la oportunidad han convergido. Es un momento perfecto para entrar en este mercado, ya que prevemos que las aseguradoras invertirán en nuevos sistemas en los próximos años. No es de extrañar que Sapiens haya realizado esta operación para convertirse en un jugador relevante en el mercado español", concluyó Mazzini. "La decisión de esta adquisición ha sido relativamente simple, ya que esperamos que acelere nuestra huella global al permitir penetrar en el importante mercado de Iberia", dijo Roni Al-Dor, presidente y CEO de Sapiens. "Cumple todos los requisitos de nuestra estrategia de crecimiento por adquisición: nos permite expandirnos geográficamente, hace crecer nuestra base de clientes y añade un equipo de expertos con mucho talento, así como capacidades y servicios complementarios a nuestra cartera". Continúa Al-Dor: “Vemos esta adquisición como el catalizador de oportunidades de crecimiento a largo plazo que se sostendrán con la venta de las suites de core asegurador y digitales de Sapiens a un mercado con un alto porcentaje de sistemas de desarrollo interno. Además, Sapiens mejorará aún más sus productos y servicios existentes al incorporar el equipo de expertos, consultores y soluciones de Cálculo. Sapiens da la bienvenida al equipo de Cálculo y espera crear valor

  ¿Qué retos crees que tiene en este momento la industria? Sin duda alguna el mayor reto es el aprovechamiento de los beneficios que aporta la tecnología a los diferentes procesos de la Compañía. La clave, desde mi punto de vista, es no sólo centrarse en conseguir eficiencias gracias a la optimización de procesos mediante RPA o IPA sino abarcar aquellos que mejoran también la CX (experiencia de usuario). Y la particularidad que estamos viviendo hoy en día es que eso es posible a un coste muy ajustado, democratizando el acceso a empresas de diferentes tamaños. Eso se ve también reflejado en el aumento de la velocidad de lanzamiento de las propuestas al mercado, al disponer de herramientas CORE en el mercado que disponen de Talleres de Producto con gran flexibilidad. Por último considero que la integración de las aportaciones que puedan realizar ciertas startup insurtech es muy relevante pero no deberíamos focalizarnos exclusivamente en ello y trabajar también internamente ciertas metodologías como Lean u OKRs para aprovechar los beneficios que aporta a la Cultura general de la Compañía. ¿Qué estrategia o iniciativas tiene su compañía en materia de innovación? ¿Colaboran o tienen pensado colaborar con alguna insurtech? Nuestra estrategia se centra en la interiorización de la innovación, innovando desde dentro pero, lógicamente, con la vista permanente en las aportaciones exteriores. Eso exige disponer de cierta independencia del negocio diario pero estar involucrado en la estrategia del mismo. Desde el punto de vista práctico tenemos en marcha varias iniciativas tanto de inversión como de acompañamiento de empresas insurtech, que nos ayudan a estar cerca de las necesidades del mercado y estar inmersos en ejemplos prácticos de aplicación de las últimas tendencias tecnológicas. ¿La tecnología también está impactando en el ramo de decesos? Si es así, ¿de qué forma? La tecnología actual tiene impacto potencial en todos los ramos si bien es cierto que, lógicamente, los avances son más habituales en, por ejemplo, ramos como autos y hogar y procesos como siniestros. Respecto al ramo de decesos específicamente sí que se puede realizar avances en ciertos campos, como por ejemplo el pricing gracias a la utilización de Predictive Analytics o el procesamiento del Lenguaje Natural para catalogar el estado de duelo, si bien es desde la concepción genérica de producto de multirriesgo familiar donde tiene numerosas aplicaciones que abarcan desde la detección de patrones de fraude con soporte de Sistemas de Apoyo a la Decisión hasta la introducción de Deep Learning para apoyar la Suscripción. ¿Cómo es el perfil de cliente que contrata este tipo de seguros? ¿Sus motivaciones y preferencias son distintas al cliente que lleva muchos años en cartera? Según los últimos estudios de mercado que realizamos la mayoría de los nuevos clientes que entran en el ramo lo hacen por la existencia de un fallecimiento cercano o el atractivo de ciertas garantías complementarias mientras que la entrada de los de cartera se debe a otras causas que han ido variando en las últimas décadas. La motivación actual de los clientes de cartera, según nuestros datos, varía